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Délivrable : un guide clair pour décider
 

Le format est individuel et court : deux sessions de 2 heures de travail accompagné avec le consultant. En présence ou en visio.

La première session sert à collecter des expériences et à recevoir un feedback verbal immédiat .

 

La deuxième session  est un approfondissement sur base du document PSST reçu entre les deux sessions.

Les 7 points du rapport PSST

1. La Stratégie de réussite personnelle

Il s’agit de la combinaison spécifique d’actions, de décisions, d’attitudes et de ressources ainsi que de leurs motivations, qu’une personne  mobilise dans un ordre récurrent pour atteindre un objectif ou surmonter un défi. Cette stratégie est analysée en mode projet.


Conviction  :

  • Identifier nos modes de fonctionnement récurrents et  les accepter fait  gagner en autonomie.
     

2. La Comparaison avec une(des)  expérience(s) d’échec

Les échecs sont analysés de la même manière que les réussites. La « stratégie d’échec » reprend  les ingrédients qui se reproduisent dans chaque exemple. La comparaison avec la stratégie de réussite met en lumière les éléments d’attention et d’action à privilégier dans une expérience.


Conviction :

  • Un échec est un potentielle réussite qui a choisi un point de départ et/ou a pris un aiguillage inadéquat à un moment donné.

3. Pour les managers : éléments de posture leader / follower

Au fil de ses expériences quand la personne guide-t-elle et quand la personne suit-elle ?  Est-ce à bon escient ?
 

Conviction sous-jacente :

  • Sortir du cliché de « il faut  être un leader en toutes circonstances ». Savoir suivre est une qualité essentielle dans le travail collectif.

4. Points forts et faibles de sa stratégie – talent engagé

Pour quels type de contextes cette stratégie est-elle particulièrement adéquate ?

Est-elle robuste ou vulnérable à la pression extérieure ?
 

Permet-elle l’épanouissement ou bien contient-elle des risques d’épuisement ?

Quel talent, de préférence naturel, trouve sa place dans le déroulé des expériences ? Comment apparaît-il ?

 

Convictions : 

  • Une stratégie est humaine donc imparfaite mais elle fonctionne pour la personne.

  • Une stratégie de survie demande à être bien maîtrisée sous peine d’épuisement.

5. Questions pour piloter sa stratégie 

Un tableau de bord pour gérer ses décisions, ses engagements, promouvoir ses conditions de réussite au quotidien.

 

Conviction : 

  • La maîtrise consciente de ses conditions d’excellence et de performance permet de prédire la réussite.
     

6. Conclusion provisoire

Le mot important est « provisoire ». Le document est dynamique et peut être amendé au fil des expériences futures et des évolutions constatées.

7. Questions – discussion- points remarquables
  •  Les interrogations fertiles que les modes de fonctionnement découverts suscitent.

  •  Conviction : des horizons s’ouvrent lorsque l’on reconnaît ses besoins importants.

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