
Délivrable : un guide clair pour décider
Le format est individuel et court : deux sessions de 2 heures de travail accompagné avec le consultant. En présence ou en visio.
La première session sert à collecter des expériences et à recevoir un feedback verbal immédiat .
La deuxième session est un approfondissement sur base du document PSST reçu entre les deux sessions.
Les 7 points du rapport PSST
1. La Stratégie de réussite personnelle
Il s’agit de la combinaison spécifique d’actions, de décisions, d’attitudes et de ressources ainsi que de leurs motivations, qu’une personne mobilise dans un ordre récurrent pour atteindre un objectif ou surmonter un défi. Cette stratégie est analysée en mode projet.
Conviction :
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Identifier nos modes de fonctionnement récurrents et les accepter fait gagner en autonomie.
2. La Comparaison avec une(des) expérience(s) d’échec
Les échecs sont analysés de la même manière que les réussites. La « stratégie d’échec » reprend les ingrédients qui se reproduisent dans chaque exemple. La comparaison avec la stratégie de réussite met en lumière les éléments d’attention et d’action à privilégier dans une expérience.
Conviction :
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Un échec est un potentielle réussite qui a choisi un point de départ et/ou a pris un aiguillage inadéquat à un moment donné.
3. Pour les managers : éléments de posture leader / follower
Au fil de ses expériences quand la personne guide-t-elle et quand la personne suit-elle ? Est-ce à bon escient ?
Conviction sous-jacente :
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Sortir du cliché de « il faut être un leader en toutes circonstances ». Savoir suivre est une qualité essentielle dans le travail collectif.
4. Points forts et faibles de sa stratégie – talent engagé
Pour quels type de contextes cette stratégie est-elle particulièrement adéquate ?
Est-elle robuste ou vulnérable à la pression extérieure ?
Permet-elle l’épanouissement ou bien contient-elle des risques d’épuisement ?
Quel talent, de préférence naturel, trouve sa place dans le déroulé des expériences ? Comment apparaît-il ?
Convictions :
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Une stratégie est humaine donc imparfaite mais elle fonctionne pour la personne.
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Une stratégie de survie demande à être bien maîtrisée sous peine d’épuisement.
5. Questions pour piloter sa stratégie
Un tableau de bord pour gérer ses décisions, ses engagements, promouvoir ses conditions de réussite au quotidien.
Conviction :
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La maîtrise consciente de ses conditions d’excellence et de performance permet de prédire la réussite.
6. Conclusion provisoire
Le mot important est « provisoire ». Le document est dynamique et peut être amendé au fil des expériences futures et des évolutions constatées.
7. Questions – discussion- points remarquables
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Les interrogations fertiles que les modes de fonctionnement découverts suscitent.
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Conviction : des horizons s’ouvrent lorsque l’on reconnaît ses besoins importants.